寫論文和寫論文和玩游戲其實是一樣的，論文沒有那么復(fù)雜，只是你在腦海里還沒有一個整體思維，當我們拿到一個論文題目以后，首先我們需要在腦海里構(gòu)建一個完整的論文架構(gòu)，這個架構(gòu)需要從整體還有細分兩個方面來說，整體方面就是這個加高需要包含九大部分的主要內(nèi)容，摘要，引言，理論，現(xiàn)狀，問題，對策，結(jié)論，參考文獻，致謝，這其實是一個模板，你隨便拿了一個論文，都要包含這九大部分。

同學(xué)在寫論之前，拿到一個論文題目，一定要在腦海里明確以上九大部分，然后你需要在腦海里構(gòu)建一個更細化的提綱，這個提綱就是將剛才九大部分進行細化，摘要和引言，是不需要進行細化的，這里就不進行闡述。但是下面的幾部分如理論，現(xiàn)狀，問題，對策，這幾部分是需要在腦海里進行細化的。

那如何細化呢？

其實也是有一個具體的模板，比如我隨便想一個題目，如企業(yè)人力資源流失存在的問題及對策，首先我拿到這個題目，我知道我要寫的核心肯定是人力資源流失的問題，那我通篇都要研究人力資源流失，我的現(xiàn)狀要寫目前企業(yè)人力資源流失的現(xiàn)狀，我的理論要寫人力資源流失的理論，我的問題要寫人力資源流失的問題，我的對策要解決如何能應(yīng)對人力資源流失。那好，我已經(jīng)明確了我的論文核心是什么。

接下來，我要開始構(gòu)建我的提綱了，摘要引言我不動，理論部分我一定要寫人力資源流失的相關(guān)定義，還有人力資源流失的特點。現(xiàn)狀部分我需要先介紹這個企業(yè)，然后介紹這個企業(yè)人員的組成，企業(yè)的架構(gòu)，企業(yè)的學(xué)歷構(gòu)成，通過以上這些內(nèi)容分析，人力資源流失存在著哪些原因。問題部分我需要把原因拿出來，具體闡述，比如一，薪酬過低是導(dǎo)致企業(yè)人力資源流水的一大問題，二，晉升機會渺茫，是導(dǎo)致人力資源流失的第二大問題，三，企業(yè)管理制度缺乏科學(xué)性，是導(dǎo)致人力資源流失的第三大問題。以上三個是我再拿來題目，以后隨便想出的幾個問題，大家可以設(shè)身處地的去想，這樣就能很輕松的，想明白什么樣的原因。那對策部分其實更簡單了，需要和問題部分一一對應(yīng)，比如薪酬過低，那就要重新規(guī)劃薪酬，比如管理制度缺乏科學(xué)性，就要建立全新的管理制度，比如晉升機會渺茫，就要重新規(guī)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高員工的晉升機會。

大家可看到，將論文在腦海里進行一個構(gòu)思，然后組織好提綱再去寫論文，就會發(fā)現(xiàn)這個論文寫作其實非常的簡單，不是很復(fù)雜，上述方法同學(xué)們學(xué)會了嗎。

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